您目前的位置:主页 > 香港刘佰温即兴玄机快报 >   正文

给产品经理选岗位的3点建议

来源:本站原创发表时间:2022-03-05

  谈一谈:如果你最近想换工作,建议考虑哪些因素,以及,我会推荐你做些什么。

  目前的产品行当,已经和五年前有了些许差别,之前我会推荐你去热门赛道,但现在不会,原因下面讲。

  说在前面:首先,我不盲目推荐去头部大厂,更不鼓励去热门的行当,我只讲岗位相关的底层逻辑,不鼓励机会主义。

  之前的互联网产品经理攻城略地,比如百团大战、生鲜电商时期,大部分项目都在蓝海或者巨大市场中抢地盘,打江山、占山为王,所以看上去每个人都像一个小CEO。

  但现在的产品经理岗位更细分,做的往往是守江山的活,和其它企业白领做事的细致度差不多,所以往往被调侃成螺丝钉。

  大赛道的头部产品均已确立巨头地位,这让市场态势有了本质上的不同:市场格局定了=增长红利没了。

  随着用户不断尝鲜,各个平台就能吃到一些增长红利,也就是说:只要产品入局,都能低成本分走一些用户。

  这背后的逻辑是:用户逐步都有了自己喜欢的主力消费平台,产品发展进入平台期;

  此刻再做增长,极少是做纯新用户的挖掘,更多是挖掘其它平台的老用户,这个成本和难度更大。

  除非大平台犯影响自己根基的大错误,否则从0开始和大平台抢独家用户,几乎不可能,何况,资本也不会鼓励这样的事情发生。

  这也意味着,在下个技术变革(比如短视频+流量降价这样的机会)出现之前,市场对于新消费类产品的需求会减弱。

  所以,如果你现在还在尝试和短视频、熟人社交等头部领域的TOP2产品竞争。

  反观平台的用人需求,内部往往需要能治理江山的“收租型产品经理”,他们必须要有能力在大平台内修修补补,做精细化运营和治理的工作。

  这和攻城略地打造头部产品的“古典产品经理”,在能力模型上已经有了根本的区别。

  原因上面也有提到:古典产品经理攻城略地时,可以通过吃增长红利、抢占垄断地位获得超额回报,在资本的加持下,这个价值还会放大数倍。

  而在政策收紧,不鼓励平台间内耗的市场环境下,“收租业务产品经理”的价值和回报就相对理性。

  所以,从现在的互联网行业发展阶段来看,关键词不再是“对抗”、“竞争”、“增长”,而是“精细化运营”。

  之前如果你在一个格局不定的赛道,你尚可粗放地主导竞争、做野蛮增长:大概率做事就有效果,不如多劳多得。

  但现在,如果方法论不够严谨、思路不够“精细化”,导致上线了错误的策略,平台是真的会亏钱的。

  所以,大内幕高手论坛。我的建议是:尝试去一个精细化程度足够高的头部产品团队。注意,是头部产品团队,不是头部公司。

  所以如果你有机会能去做一下头部产品,一定要体会一下他们工作的精细化程度。

  虽然分到你头上的工作看起来会非常琐碎,但其深度和复杂度是其它地方给不了的。

  如果有机会能去上述环境历练,就更可能掌握做复杂决策的能力,未来的前途不可限量。

  推荐各个赛道TOP2的产品都可以尝试:比如抖音、Facebook、Tiktok、得物等。

  如果你已经具备了精细化和深度运营的能力,或是短期没有机会,那我建议你可以多看看市场的B面。

  B面和对立面的区别在于,B面是巨头和资本的暗处,目标是帮主力产品做补充而不是取而代之。

  野蛮增长时代,先满足的用户需求往往规模大、粒度粗,比如笔记、美食外卖等。

  所以,在之前靠资本获得优势的巨头产品中,往往有不能精细化满足用户需求的B面。

  比如flomo能够在输入场景上战胜印象笔记,就是抓准了:笔记类产品输入压力大,用户有轻量级心流记录的需求。

  不公开+恰到好处的记录摩擦力,让信息记录行为变革成了更自然的模式,而在flomo之前,用户是没有类似顺手工具的。

  这种case,就是大产品B面下的新增量市场。想要找到这样的产品,有两个建议:

  需求更细。创始人要有对该领域深入的思考,才能找到比大平台更细致的需求点,因而,产品模式也会足够清晰、留存佳,业务有自闭环的造血能力。我比较看好:flomo、小宇宙等。

  赛道更小。可以找找小规模行业的机会,这些行业往往因为规模小,或是难度太大需要耕耘的时间较长等原因,还没来得及在上个时代被资本洗礼。但一旦破局成功,就会构建极深的产品壁垒,并且这种壁垒是资本很难打破的。我比较看好:小红书、住小帮等。

  做起来有一定难度,短期看起来履历不如头部大厂那么漂亮,但长期投入三年左右,会有丰厚的回报。

  总之,我不推荐追风口,或是企图一次赌博性跳槽飞黄腾达,这不符合行业现状,也并不现实。

  换工作是个长期的事情,并不是每个人都能一蹴而就地找到理想的岗位,市场需求在不断变化、你的阶段性能力也在不断变化。

  而每个岗位都有能力提升上的侧重和优劣势,所以,最重要的是,要想好你的最终目标,即职业路径是什么。

  比如:业内高管、学术派、培训布道者等,这会推导出一个最终的能力模型,比如高管必须能做复杂决策、懂管理。

  所以,每次换工作,都要有一个明确的能力成长核心目标,而不是被薪资和新的炒作概念带偏。

  花生酱先生,微信公众号:产品之术,人人都是产品经理专栏作家。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立11年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会50+场,覆盖北上广深杭成都等20个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。


织梦CMS官方 DedeCMS维基手册 织梦技术论坛

Power by DedeCms