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能力超过产品总监你该怎么办?

来源:本站原创发表时间:2022-03-26

  编辑导语:你是否曾经觉得产品总监没比自己强多少,却能轻易对你做的产品指出错误,为此感到不平?不明白哪个能力对产品经理来说才是最重要的?看完这篇文章,也许你能找到答案。

  时至今日,我依然清晰记得,高考前语文老师面对着墙上的倒计时,对我们语重心长地嘱咐。

  昨天有一个产品同学咨询一个关于职场晋升的话题,我复盘提炼了一下,大概可以浓缩成两个问题:

  我相信不少产品同学都会有这样的困惑,镜同学也不例外,作为过来人,有些感悟希望能给你做参考。

  坦白来说,这个感觉没什么可奇怪的,在不少情况下,我觉得这都不是错觉,反而是合理认知。

  因为,绝大多数领域的产品总监,其核心能力大概可粗略地七三分为“产品能力”和“管理能力”。

  产品要是指产品的专业业务能力,比如,工具使用能力、业务理解能力、产品架构设计能力、文档输出能力、需求管理能力等等。

  而管理要是指带领团队共同协作的处理能力,对内包括需求管理、产品管理等,对外包括部门管理能力,总之,这是软实力的体现。

  所以,我们能够看到,产品总监的能力边界并没有很深的护城河和很厚的壁垒,对于有些同学来说,踮起脚尖可以摘下树上枣的。

  那么,有些成员觉得自己的领导作为产品总监,在产品专业能力和管理能力上不如自己,这是完全可信且可以理解的。

  这种情绪感知本无可非议,问题在于,在这种情景下,如何做好向上管理?这才是考验思维的结点。

  大概三年前,我一个导师在我职业选择坠入万般纠结时,给我发了一句话,极其通俗易懂而又振聋发聩:

  个别产品总监可以轻易对你画的原型、写的需求文档指出错误,这当然值得尊敬,但另一方面,如果真的让他自己亲自来写,他也未必能写的比你好太多。

  但是,他在总监岗位,拥有决策的主动权,他的工作内容就是审核,只要发现错误就算是成功。

  而,我们往往需要小心翼翼地不犯错误,下面的声音总是薄弱的,我一直觉得领导最大的优势就是拥有主动权,向下管理也好,工作分配也罢,诸如等等,时间站在领导这一边,准确地说,是站在领导背后的岗位这一侧。

  所以,如果你有觉得领导不如你的情况,不要抱怨,我们要潜心沉淀,努力长成那样的大树。

  简单来说,就是你做有价值的工作内容,自然获得回报,只有沉淀下去才有未来获胜的机会。就回报而言,不管是职业晋升还是薪酬上涨,又或者能力跃升都是一样的。

  当然,价值回报的前提是需要拼命奉献,耐心付出,而后才是水到渠成,绳锯木断。

  事实上,周边优秀的产品人,几乎都是默默做价值奉献的沉默君子,似乎与世无争,很少被回报所干扰。

  耐不住寂寞的轻浮同学,很难画好业务流程图,需求文档大概率漏洞百出,原型设计也一定是顾此失彼。

  沉淀下去的产品同学,可以观察到业务场景的方方面面,455acc小鱼儿开奖直播,竞品分析可以将对手公司、对手产品详尽罗列,产品汇报可以有理有据,不卑不亢。

  回报是贡献影子。我是说,如果安排得得当的话。当一个人奔向太阳的时候,影子会跟着你。

  产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。


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